«Воздушный змей не взлетел бы, если бы не было ветра»: как встать на крыло в кризис

Кризис делает свое черное дело. Отменены солидные представительские расходы, бизнес-центры уступили место скромным офисам, в Москве накануне Нового года были раскуплены все «Бентли». Смешно? Да, смешно, как некоторые люди и компании пытаются уйти от кризисов, спрятаться, переждать, запастись на всю жизнь вперед, словно это первый и последний раз. Кризисы были, есть и будут, они неизбежны, как приход зимы после лета.

Можно замереть, снизить расходы до минимума и переждать неблагоприятный период. А можно поступить так, как советует на примере своего успеха американский мультимиллионер Марк Виктор Хансен: «Воздушный змей не взлетел бы, если бы не было ветра. Проблемы – как ветер. Без них не полетишь». Самые дальновидные так и делают. Для них кризис – время выигрывать, обгоняя конкурентов и занимая их ниши.  Например, заполучить в команду ценных специалистов, которых раньше просто не было на рынке труда или они стоили слишком дорого. Или вместо сокращения штатов, сопряженного с большими расходами, вооружить сотрудников новыми знаниями и «перезагрузиться».

В поисках таких примеров вокруг нас мы обратили внимание на тех, кто не боится укреплять свои возможности в кризис. Примером может служить IT-Академия Алексея Сухорукова, которая сейчас активно расширяется, открыв новое направление – корпоративное обучение. Фишка в том, что это новое направление – своего рода антикризисный ход и для самого агентства и в то же время – для компаний, желающих достичь большего даже в это непростое время.   

Мы  решили побеседовать с основателем IT-Академии, Алексеем Сухоруковым, чтобы из первых уст узнать, что же сулит компаниям новая услуга агентства.

Алексей, вы открыли новое направление в деятельности Вашей IT-Академии – корпоративное обучение. Что это такое и почему это актуально в кризис?

Корпоративное обучение – вариант, когда за обучение платит компания. Хороших специалистов на рынке труда мало и на них всегда существует повышенный спрос, в кризис же потребность в компетентных кадрах многократно возрастает. В трудные времена люди всегда проверяются на прочность, и в первую очередь необходимыми становятся наиболее знающие и умелые. Перед компанией в таком случае стоит два пути: обратиться в кадровое агентство или доучить своего. Выгоднее сделать второе.

Многим кажется, что проще обратиться в кадровое агентство и найти новых квалифицированных сотрудников, чем платить за обучение тех, кто уже работает. В чем вы видите преимущества корпоративного обучения?​

Давайте для наглядности посмотрим на эти выгоды на конкретном примере. Скажем, компании нужны два специалиста со специфическими компетенциями. У нее есть, как мы уже сказали, два пути.

Предположим, компания обратится в кадровое агентство с просьбой подыскать двоих таких сотрудников на заработную плату в размере 80 000 руб. каждому. Кадровое агентство может выполнить этот запрос в течение от двух недель до полутора месяцев, после этого пройдет еще месяц-полтора, пока новые сотрудники вольются в компанию и начнут приносить ей доход. В сумме время ожидания составит от полутора до трех месяцев. Денежные расходы для компании тоже будут немаленькими: кадровому агентству заплатят полторы зарплаты двоих специалистов (240 000 руб.) плюс зарплата новых сотрудников в адаптационный период (160 000-240 000 руб.). Итого компания потратит от полутора до 3 месяцев времени и почти полмиллиона рублей, ожидая, когда новые сотрудники начнут приносить ей прибыль.

Чтобы сэкономить, компания может доучить своих сотрудников до нужного уровня. Такие услуги предоставляет наша IT-Академия. Компания получит специалистов нужной квалификации уже через месяц и всего за 50 000 руб. – столько стоит обучение двух человек за месяц.

Выходит, IT-Академия сэкономит для компании время ожидания в 3 раза, а расходы – почти в 10 раз! Мне кажется это очень выгодным предложением.

Да, это очень выгодно. Адаптационный период в таком случае сокращается до минимума – познакомиться с рабочим местом, сотрудниками – вот и все. Но корпоративное обучение может принести компании еще большую экономию затрат и вот почему.

Предположим, компании надо обучить своих сотрудников тем компетенциям, которых у них не хватает. Составляется программа под эти конкретные нужды и обучаются сразу все, кому это необходимо. Обучение построено так, что уже во время выполнения практической части сотрудники могут работать над реализацией новых проектов компании. Выходит, они начинают приносить прибыль компании уже во время обучения!

Вторая существенная сторона экономии – не надо расширять штат, принимая новых сотрудников, тратиться на обустройство их рабочего места, приобретая мебель, компьютер, оборудование. Если все это посчитать… А результат тот же. Прекрасная возможность «перезагрузиться», поймать «ветер перемен» и рвануться вперед с новыми кадрами. Убедительно?

Вполне. Выходит, выбирая корпоративное обучение, компания может не просто существенно сэкономить, а даже оказаться в  итоге в большом плюсе!

Да, цифры впечатляют, но одно дело обещать их, а другое дело обеспечить. Можете ли Вы раскрыть кухню этого бизнес-процесса – за счет чего достигаются преимущества корпоративной подготовки? Или это коммерческая тайна?

Мы не боимся раскрывать свои секреты, тем более полезно знать о них нашим клиентам. Как мы на выходе получаем качественный результат? Проследим всю цепочку этого процесса. Предположим, компании необходимо получить новый заказ или более эффективно выполнить существующий. А ее сотрудники или не обладают необходимыми компетенциями, или обладают ими не на должном уровне. Как мы уже выяснили, нанимать дополнительного специалиста невыгодно, да и проект “горит”. Компания принимает решение обучить одного или нескольких специалистов необходимым знаниям/навыкам и обращается в ИТ-Академию.

Первым делом  наш технический специалист встречается с будущими учениками, чтобы выяснить их профессиональный уровень. Этот этап необходим, чтобы понять отправную точку обучения для каждого конкретного специалиста. После этого будущий преподаватель создает персонифицированную программу обучения, соответствующую требованиям конкретной компании и проекта, и согласовывает ее с заказчиком. Таким образом, мы не тратим время на обучение тому, что специалист уже знает и умеет. Мы даем только тот объем знаний и навыков, которыми он еще не обладает. При этом приоритет – практическим навыкам. Их можно начать отрабатывать уже на реальном проекте своей компании. Это особенно ценно.

Да, теперь понятно, что система очень продумана, и не достичь результата просто невозможно. Алексей, корпоративное обучение предлагается многими учебными центрами. IT-Академия идет своим путем или здесь все одинаково у всех? Можно ли говорить о том, что вы имеете яркие преимущества перед своими конкурентами?

Такие преимущества есть, и очень даже яркие. IT-Академия с самого начала развивалась по-своему, начав с кадрового агентства. Подбирая на рынке труда специалистов по заявке компании, мы постоянно сталкивались с тем, что людей с нужными навыками нет. И это не потому, что вузы не готовят специалистов, просто пока молодой человек учится 5 лет, его знания безнадежно устаревают. Появляются новые программы, гаджеты, IT-технологии. Поэтому даже кадры с самыми «свежими» знаниями нуждались в прокачке необходимых навыков. Можно, конечно, и самому идти в ногу с прогрессом, но таких людей мало, проще заплатить и учиться, чтобы тебе помогали и контролировали. Не зря среди ай-тишников ходит шутка: «Пользователь интуитивно поймет любой интерфейс, если дать ему годик попрактиковаться».

Так возникла идея самим доучивать найденных специалистов. Но мы сразу поставили амбициозную цель – не просто курсы, а IT-Академия. В чем суть? Мы хотели создать такую систему обучения, которая могла бы за короткое время подготовить специалиста по любому  набору требований гарантированно. Чтобы он пришел в компанию и самого первого дня начал приносить ей прибыль, сразу влившись в ее программное окружение. Вот такая высокая планка, и мы ее взяли. Мы смогли так выстроить бизнес-процесс подготовки специалиста, что достигаем запланированного результата в обязательном порядке. Многие ли могут дать такую жесткую гарантию?

Система кажется совершенной. Есть ли куда развиваться дальше? Какие новые планы строит IT-Академия?

Наверное, самая светлая мечта у всех одна – работать где хочешь, сколько хочешь и получать при этом тоже сколько хочешь. Мы активно двигаемся именно в этом направлении.  IT-Академия уже имеет такой качественный пул преподавателей и такое оснащение, что мы можем обеспечить обучение кадров вне зависимости от местонахождения заказчиков и обучающихся. Преподаватели проводят онлайн-лекции с полным эффектом присутствия: обучающиеся видят преподавателей, задают им вопросы, получают ответы. И практические занятия могут проводиться в интерактивном режиме. Так что в нашей Академии можно обучаться из любого места: находясь дома, в отпуске, на работе. Обучение без отрыва от производства – это как перегруппировка на ходу. Оптимальный вариант для фирмы в условиях кризиса. Единственное условие – чтобы был устойчивый постоянный допуск в Интернет.  

Ну что же, действительно дельное предложение для дальновидных компаний. А что Вы хотите пожелать рядовым читателям?

Не унывать, даже если сейчас такое время, что могут урезать зарплату, сократить, уплотнить рабочий график… Не ждите, когда это произойдет, опередите события, станьте для компании ценным сотрудником. Китайцы говорят: «Хочешь сделать работу - сначала наточи инструменты!» В этом мы как раз и сможем вам помочь. Чтобы как следует наточить свои IT- инструменты, мы и приглашаем вас в свою Академию. Приходите, научим хорошо!

Подписка

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.