Project Management: раздавать волшебные пендели команде – лишь верхушка айсберга

Если вы работаете в IT или у вас есть знакомые программисты, то вы прекрасно знаете, кто такой Project Manager (PM) с колокольни линейного сотрудника – человек с плетью, раздающий команде "волшебные пендели". А если серьезно, то это лишь видимая часть айсберга под названием Project Management (Управление проектом). Давайте разбираться с той частью, которая скрыта.

Цель оправдывает средства

Главная цель любого PM-а – превратить идею заказчика в готовый продукт, используя имеющиеся ресурсы. Продуктом может быть что угодно, от готового станка, до программы или приложения для смартфона. Суть управления от этого не меняется: тонко маневрировать, распределять и балансировать ресурсы, время, качество и риски (умение виртуозно соотносить то и другое выдает настоящего Мастера управления проектами).

Ресурсы, время, риски и качество — это те рамки, или как их еще называют, естественные ограничения, внутри которых существует любой проект. Искусство, наука и квинтэссенция любого Project Management’а в том и состоит, чтобы достигнуть цели в максимально короткие сроки с минимальными затратами и без потерь.

При этом PM-у всегда приходится маневрировать и учитывать три раздирающих проект вектора, назовем их лебедь рак и щука. Лебедь – это желание заказчика все сделать быстро (лучше вчера) и дешево (идеальный вариант – бесплатно); щука – это желание руководства получить долгий проект, на котором можно много заработать; и, наконец, рак – это желание программистов делать интересный проект за высокую з/п и не знать о проблемах сверху. Хороший PM умеет запрячь лебедя, рака и щуку в одну телегу и успешно доехать до пункта назначения.

Где этому учат?

В таком сложном деле как Project Management рост специалиста должен идти постепенно: от теоретических азов (те самые процедуры, стандарты и принципы) и первых практических наработок, под руководством опытного преподавателя, до самостоятельных проектов.

  • Как подготовить проект к старту? Как разработать грамотный план и стратегию его выполнения?
  • Как рассчитать его стоимость?
  • Как найти персонал и выстроить здоровые коммуникации внутри проектной группы?
  • Как управлять стоимостью, временем, рисками, качеством, персоналом?
  • А если внутри проекта есть несколько более мелких под-проектов?
  • Какие программные продукты, системы и пакеты облегчат вам достижение результата и упорядочат работу? Как их подобрать и внедрить?
  • В конце концов, как контролировать всю эту машину?

Всему этому обучают на Курсе Project Management в IT-Академии Алексея Сухорукова.

Курс разбит на 4 блока, каждый из которых можно рассматривать как логически завершенный, самостоятельный курс: от рядового проект-менеджера до директора управления проектами. Вы можете выбрать тот, который необходим вам в данный момент, или пройти все.

Я знаю кунг-фу закончил курс, что дальше?

По окончании курса вы получите сертификат и индивидуальные рекомендации по дальнейшему развитию как специалиста. Так же, при необходимости, Академия с удовольствием окажет вам помощь в трудоустройстве.

Кроме того, на наши курсы приходят очень интересные, творческие люди, что называется «с огнем в глазах». С ними интересно не только учиться, но и отдыхать на кофе-брейках после лекции (кофе-плюшки — бесплатный бонус). Так что к знаниям и навыкам прилагается приятное общение в кругу настоящих единомышленников, которое часто трансформируется в конкретные идеи и проекты.

Сколько стоит и где записаться?

На сегодняшний день, стоимость каждого блока курса всего лишь 22 000 рублей. Это без учета скидки в 10%, которую легко получить, если у вас есть друзья. 

Записаться на курс Project Management можно, отправив заявку или позвонив нашему менеджеру +7 (952) 922 55 53. Так же можно написать на почту academ@suhorukov.com

Оценить уровень преподавания и качество материала можно по видео-версии семинара, который прошел в Академии 2 ноября 2013г.

Преподаватель: Андрей Мацко

Google

Подписка

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.